Dan Pink begint zijn TED talk door te zeggen dat we de manier van hoe wij zaken doen moeten heroverwegen. Dan Pink legt het probleem uit door middel van het "candle problem", het resultaat van dit experiment was dat beloningen als stimulans juist het tegenovergestlede resultaat behaalde van wat er verlangt werdt. Niet alleen duurden het langer voordat ze het hadden opgelost was het ook nog beschadigenend voor de creativiteit van de persoon.

Dan Pink geeft aan dat er een onevenheid is tussen wat de wetenschap weet en wat bedrijven doen, sinds bijna alle vormen van motivatie binnen een bedrijf extrinsiek zijn wat dus juist averechts is.
Vervolgens legt Dan Pink uit in wat voor situaties extrinsieke motivators goed zijn, dit zijn goed gedefïneerde taken waar alles helder is en het doel in zicht is. Dit zorgt er dus voor dat wanneer er een probleem is dat moet worden opgelost dat niet voldoet aan de hiervoor benoemde parameters de taak juist langer zou duren.

Volgens Dan Pink hebben wetenschappers ons een nieuwe manier van motiveren gegeven, namelijk de intrinsieke manier. Dit houdt in dat we het doen omdat we het leuk vinden of omdat het er toe doet.
Intrinsieke motivatie draait volgens Dan Pink om 3 kern elementen dit zijn: Zelfstandigheid, Meesterschap en Doeleinde.

Dan Pink gaf ook meerdere voorbeelden van bedrijven die gebruik maken van intriensieke stimulans denk hierbij aan Google of Atlassian. Bij Atlassian krijgen de werknemers een gehele dag waar ze zich moesten bezig houden met alles behalve hun werk, bij Google maken ze gebruik van de 20% -regel deze stamt af van de Atlassians FedEx-dagen.

Dan Pink concludeert zijn TED talk als volgt : Extrinsieke motivatoren werken, maar alleen in een verrassend beperkte reeks omstandigheden en dat het het geheim van hoge prestaties die ongeziene intrinsieke drive is. Bron (4)

Je bent in sterke mate intrinsiek gemotiveerd en maar weinig extrinsiek gemotiveerd. Dat je in sterke mate intrinsiek gemotiveerd bent betekent dat je het echt leuk vindt om te studeren. Je beleeft er plezier aan om beter en wijzer te worden. De kans dat jij iets opsteekt van school/je studie is dan ook groot. Je intrinsieke motivatie zorgt er bovendien voor dat je een studie of beroep kiest dat uitstekend bij je kwaliteiten past. Dat je maar weinig extrinsiek gemotiveerd bent wil zeggen dat je je, in je studie, weinig laat leiden door wat andere mensen van je studie vinden, of door wat je later met je studie kunt bereiken. Voor jou staat je interesse voorop Bron (5).

Ik ben het met deze uitslag zeker eens, dit komt door dat mijn grootste drijfveer is om te leren en beter te worden in iets dat ik leuk vind.

De feedback die ik heb gekregen tijdens mijn pitch was: "A very professional site with lots of additional functionality", alhoewel dit niet in direct verband is met mijn resultaat van de test vind ik dat de feedback wel reflecteert dat ik een intrinsieke drive heb. Bron (7)

De meeste punten gaf je aan de rol: Ergens goed in zijn (21 punten)
Deze mensen hebben de behoefte ergens heel goed in te zijn. Ze zijn over het algemeen onderzoekend ingesteld en worden graag gewaardeerd als expert. Ze worden het liefst aangesproken als de vakman of -vrouw binnen een organisatie. Specialisten werken het liefst op zich zelf. Het kunnen afbakenen van een taak of activiteit is een belangrijke drijfveer.

Ik ben het hier zeker mee eens.
Ik ben nogal een intrinsiek gemotiveerd persoon, ik doe dingen die ik leuk vind graag passievol en ben daarom meestal ambitieus in mijn opdrachten. Ik doe dit ook voornamelijk voor mezelf en wil dus ergens goed in zijn voor mijn zelfvoldoening.

Daarna gaf je de meeste punten aan: Creativiteit (18 punten)
Voor iemand die creativiteit als carrièreanker heeft, is produceren van nieuwe ideeën of producten het voornaamste doel. De drijfveer is vernieuwend bezig zijn. Een werkomgeving die procedureel is en weinig ruimte laat voor eigen initiatief kan als zeer beperkend ervaren worden. Vaak werken creatieve mensen het liefst zelfstandig of in kleine teams.

Ik ben het hier mee eens.
Dit komt voornamelijk doordat ik graag zelfstandig of in een klein team werkt, hierdoor heb ik het gevoel dat mijn mening ook nog van belang is tijdens het realiseren van het product.

Het minst aantal punten gaf je voor: Macht (3 punten)
Deze mensen hebben graag de touwtjes in handen. Macht en invloed zijn de belangrijkste drijfveren in hun loopbaan. Ze worden gedreven door het verlangen anderen, de omgeving of situatie te kunnen leiden of beïnvloeden. Bij loopbaankeuzes laat men zich leiden door de vraag of men er meer invloed door krijgt. Ze netwerken graag en zien het aangaan van vriendschap of het leggen van een contact vaak als een manier om extra invloed uit te oefenen.

Ik ben het met dit resultaat compleet eens, ik hecht vrij weinig waarde aan macht. Ik heb geen enkele neiging om andere mensen iets op te leggen of ze te beïnvloeden.
Bron (6)

Eigen conclusie:

Na het maken van deze opdrachten is dit mijn conclusie: Ik weet nu wat motivatie echt inhoudt, welke vormen er zijn en waar ik onder val.
De uitslag van mijn carriere ankers consolideert dat ik intrinsiek ben gemotiveerd en graag leer.
Ik ben het helemaal eens met de uitslagen van de testen die ik heb gemaakt en ben hier tevreden mee.

Feedback van iemand die ik goed ken:

Na het doorlezen van de gehele opdracht, kan ik oprecht zeggen dat de uitkomsten overeenkomen met de eigenschappen van Xander.
De leergierigheid valt op te merken aan de nieuwsgierigheid die Xander vertoont tijdens het praten over talloze onderwerpen met zijn broer en vrienden.